上海财经大学创业学院师生到利郎参观交流

近日，上海财经大学创业学院师生一行38人来到利郎总部参观交流，就读于财大匡时创业班的他们，其中不乏硕士博士，都是一心想创业的学生们。利郎执行董事副总裁胡诚初负责接见，并于座谈会上与师生们分享了利郎的创业与发展历程，同时就学生们提出的问题做了耐心的解答。

▼胡总正于座谈会上耐心解答学生们提出的问题

A：参观了利郎总部以及听闻了您分享的利郎发展历程，觉得利郎践行的步伐与《景观社会》一书里提到的观点十分吻合，不知利郎是如何打造“景观”的？

胡总：我们总裁王良星特别有景观创造的思维，如从我们公司整体的外观，到我们的会议室，都融入了时尚的景观，为的是让员工能生活工作在一个充满人文艺术的时尚氛围里，才能做好我们致力于简约时尚的追求。作为一个品牌企业，在成长的过程中，确实要与时俱进。如果说企业总是停留在自己本身去思考，没有结合外面世界的变化，必然会落后。在2013年之前，很多服装品牌都在追逐高大上，都想把自己的品牌打造成Armani、ErmenegildoZegna、Prada，但自从HM、UNIQLO、海澜之家等兴起之后，人们的消费心理就变了。世界在变化，文明也在发生改变，一样的道理，从景观上说，因为人的消费心理改变了，消费者更加注重的是体验，对于景观的要求也会更加成熟。现今你到市场上去看，很多品牌都在打造自己的生活馆、集合店，都在创造主题，迎合消费需求。就利郎今年推出的轻商务系列来说，对于店址的选择、景观的布置、产品的陈列也十分重要。

B：就现在经济发展来看，各行各业都存在着经济产能过剩的问题，在这样的一个时代，利郎或者您个人是如何去把握的，如何去应对的？

胡总：现在来说，各行各业都面临着一定的挑战，复苏还有待时日，从英国的脱欧所引起的各国经济形势的变化，就大约可以找到你们想要的答案。但作为创业者来说，我想起巴菲特曾说过的一句话：当别人贪婪的时候，我恐惧；别人恐惧的时候，我贪婪。机遇往往都是从埋怨与困难中产生。在这样一个形势下，应要把握好契机，比如，就业形势不好的时候，可能会形成高端人才的流动，那不正是企业引进高端人才的好时机。经济繁盛之时，人心稳定，企业花再大量的资金去挖掘人才，人们也不一定会愿意换岗。从产品上说，随着时间的推移，我们也不断在调整，未来，利郎也将融入更多高新技术，满足年轻的消费心理，适应消费调整。

C：大家都知道服装的毛利其实比较低，许多服装品牌早些年赚到的钱都投到了陌生行业中，请问利郎现在还在坚持主业吗？

胡总：早年我们董事长就有一个非常清晰的理念，即要专心、专注、专一、专业做服装，这就十分明确了利郎未来的发展方向。2015年利郎营业额是26.89亿元人民币，毛利也接近50%，还算是一个比较可观的数据。在企业发展到一定阶段的时候，要学会去开源节流，要学会在细节中控制成本。

D：我感觉目前的互联网公司都比较冒进，创始人都希望公司能够快速的成长。一个传统的企业可能需要奋斗20年才能上市，但如今一个互联网企业大约5年，不超过10年就可以上市。现在我们还在提倡“工匠精神”，如果说，这个“工匠精神”也能够应用到互联网企业，让互联网企业能够走得更踏实些，更扎实些就好了。

胡总：当“互联网”一词成为热词，一个APP突然间就市值几个亿，我认为这是有点急功近利的做法。经历过十年浩劫改革开放的人都知道，当医生把救死扶伤白衣天使的宗旨遗忘了，教师把“灵魂工程师”的桂冠舍弃了，一切向钱看的时候，都想着一夜暴富，这个社会就岌岌可危。现在大家回想，早年冒出来的互联网企业，是不是一大半都不复存在？这说明什么？说明了我们不论是做互联网，还是做实业，还是要扎扎实实，一步一个脚印地去实践，在今天，互联网也算是实业，而这里的扎实，并不是“慢”，而是说措施扎实。要打造一个品牌企业，从最初的产品、做渠道、做传播……落实到最后还是做文化，而这个文化即是：做人。作为投资者，一看才能、二看人品、三看团队，创业者应是一个心态平和的人，看准一份事业，步履稳健，才会得到良好的回报。

座谈会末，胡总鼓励这些旨在创业的学生们，在创业中永远记住两句话“用工匠精神做事，以匠心情怀育人”才能使你的事业蒸蒸日上。

▲一眼望见利郎大院内别有洞天的产品展厅，后来他们满载而归。